Управление бюджетом
Для сборных групп запись курса не ведется
Курс «Управление бюджетом проекта» (8 PDU)
Форматы: онлайн
Цель курса:
Знакомство с лучшими практиками управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта.
Характеристика курса:
Содержание курса определяется наиболее авторитетными источниками знаний по управлению проектами, признанными в мировой практике, а также хорошей практикой управления проектами.
Курс включает в себя последовательное обучение слушателя по вопросам управления бюджетом проекта, охватывает процессы от определения потребности управления бюджетом и планирования управления бюджетом до контроля реализации и прогнозирования бюджета. В курсе содержится теоретический материал и практические задачи. Соотношение лекционных и практических занятий в рамках курса в процентном отношении составляет 50/50
Целевая аудитория:
Программа предназначен для участников проектных команд и специалистов, имеющих опыт работы в конкретных прикладных областях, а также определённый управленческий опыт. Предполагается, что слушатели являются сотрудниками проектно-ориентированных компаний, формирующих или совершенствующих систему управления своими проектами или рассчитывают занять соответствующие позиции в ближайшем будущем.
Результаты обучения:
По результатам обучения слушатели получат следующие знания:
- фазы жизненного цикла проекта;
- классы точности оценки стоимости и методы оценки стоимости проекта разных классов точности;
- оценка рисков на разных стадиях жизненного цикла;
- формирование бюджетных моделей проекта;
- анализ хода исполнения проекта и прогнозированию показателей проекта по методике EVM
- определение влияния контракта и условий в контракте на бюджет проекта.
По окончании курса слушателям присваивается 8 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат установленного образца.
Курс проводится в дистанционном формате:
Курс проводится в формате blended learning (смешанное обучение), которое включает в себя:
- Теория и практика, технологии и инструменты по управлению качеством в проектах – 2 онлайн-сессии (по 4 академических часа) работы с преподавателем в формате живого общения.
- Выполнение практических задач с обратной связью от преподавателя в формате домашних заданий.
- Закрепление персонального куратора курса, который позаботится, чтобы вы получали шаблоны и задания, снабдит вас полезными ссылками, будет чутко помогать вам следовать по траектории обучения.
- Курс состоит из теоретической и практической части (практическая часть - не менее 50% от общей программы курса).
- Онлайн – платформы для реализации программы: электронное пространство Teachbase, для онлайн-сессий используются Zoom, WebEx или Microsoft Teams.
Программа курса:
Часть 1 Ценность и задачи управления стоимостью
1. Ценность. Управление ценностью
§ Практика. Сформулировать ценность в реализации проекта
2. Управленческий учет в компании и проекте. Бюджетирование. Общие сведения.
3. Управление стоимостью: задачи и процессы
4. Планирование управления стоимостью
§ Практика. Разработка плана управления стоимостью
Часть 2 Оценка стоимости
5. Оценка затрат на реализацию проекта. Классификация оценок стоимости.
§ Практика. Оценка стоимости на ранних этапах проекта разными методами.
6. Влияние рисков и неопределенностей на бюджет проекта
§ Практика. Оценка рисков для формирования резерва проекта
§ Практика. Определение точности бюджета проекта
Часть 3 Определение бюджета проекта и контроль бюджета
7. Бюджет проекта.
8. План освоения и финансирования проекта
§ Практика. Построение плана освоения и финансирования проекта.
9. Актуализация и контроль бюджета проекта.
10. Анализ тенденций и прогнозирование выполнения работ в проекте.
§ Практика. Формирование прогноза по бюджету проекта.
Часть 4 Управление контрактами и цены контракта
11. Влияние контрактов и условий в контракте на бюджет проекта.
§ Практика. Определение цены проектного решения
12. Рефлексия по выученным урокам.
