Управление инвестиционными строительными проектами
Для сборных групп запись курса не ведется
Цель курса:
Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе.
Характеристика курса
Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Курс разработан с использованием материалов Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide for Project Management Body of Knowledge (PMBoK®)) североамериканского Института управления проектами (Project Management Institute, PMI®) и Приложения для строительства к Руководству к своду знаний по управлению проектами (Construction Extension to a Guide to the PMBoK®). Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.
Результаты обучения:
По окончании данного курса слушателям присваиваются 24 Единицы Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат установленного образца.
Целевая аудитория
Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами.
Программа курса
Раздел 1. Основы методологии управления проектами. Процессный подход. Национальные стандарты РФ. Зарубежные практики (PMI®, IPMA®).
Раздел 2. Нормативно-правовое регулирование в капитальном строительстве. Последние изменения и дополнения за период 2016-2018 г.г.
Раздел 3. Обязанности Застройщика/Технического Заказчика. Другие участники градостроительной деятельности.
Раздел 4. Предпроектная и проектная подготовка строительства. Национальный реестр специалистов в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования (ГИП/руководитель проекта и ГАП/Руководитель предприятия).
Раздел 5. Организационные структуры управления проектом.
Раздел 6. Основы планирования. Календарно-сетевые планы/графики в строительных проектах.
Раздел 7. Организация управления СМР и процесс мобилизации на строительную площадку.
Раздел 8. Управление ресурсами и поставками проекта.
Раздел 9. Управление качеством проекта. Процессный подход.
Раздел 10. Основные составляющие системы управления качеством в строительстве.Исполнительная документация.
Раздел 11. Завершение строительства и ввод объекта в эксплуатацию.
Отзывы слушателей
В понимании материала не возникло проблем. Все очень доступно, с примерами. Курс не перегружен, ничего лишнего!
ОАО "УК ГидроОГК"
Полученные на курсе знания помогут в работе, особенно при контроле действий застройщика. Важной темой хочу отметить "Сетевое моделирование проекта, подготовка строительства, обязанности застройщика (технического заказчика)" Курс емкий и достаточный, я получил нужные знания, восстановил пробелы в необходимой для своей работы информации
ООО "Газпром инвестпроект"
Курс будет полезен всем участникам проектных групп. Особенно увлекла тема "Проект организации строительства"
АО "МХК "ЕвроХим"
Получил то, что ожидал. В курсе раскрыты основные принципы проектного управления, понятия, с привязкой нормативной базе действующей в РФ
АС-Инжиниринг
