Планирование и контроль проектов строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС» с использованием ПО Oracle Primavera. Курс для Подрядчика

Продолжительность курса — 32 часа

Характеристика курса: Данный курс разработан на основе методик, требований и регламентов, подготовленных компанией ЗАО «ПМСОФТ» в рамках проекта создания автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в ОАО «ФСК ЕЭС». Настоящий курс ориентирован на генподрядные и подрядные организации, участвующие в проектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства, и направлен на отработку навыков планирования и контроля проектов, взаимодействия участников в части обмена информацией в формате календарно-сетевых графиков согласно требованиям информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».
Рассматриваемая в курсе комплексная модель планирования и контроля проекта включает:

• методику разработки и актуализации многоуровневых календарно-сетевых графиков согласно требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС»;
• требования к отчетности при взаимодействии участников проектов;
• подходы по постановке процессов производственного планирования в организации с использованием программного обеспечения Oracle Primavera.

Настоящий курс построен из набора сквозных кейсов, которые позволяют решать задачи отдельных процессов планирования и контроля проекта.
Этапы разработки и контроля графика работ излагаются согласно требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС», а также на основе положений международных стандартов ISO/DIS 21500 и PMI PMBOK® 2012 года. Курс дает понимание принципов использования системы календарного планирования для ведения проектов на базе ПО Oracle Primavera.
Учебная программа курса зарегистрирована в PMI
По окончании курса слушателям присваиваются 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, инженеров производственно-технических отделов подрядных организаций, а также инженеров по планированию офисов генподрядных организаций, участвующих в проектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС».
Цель курса:
По завершении курса вы сможете формировать календарно-сетевой график проекта согласно требованиям ОАО «ФСК ЕЭС», предъявляемым к подрядным организациям по информационному обмену, проводить анализ использования ресурсов, текущего выполнения проекта с использованием в т.ч. методов прогноза показателей. Кроме этого, вы получите знания и опыт для дальнейшего становления и развития ИСУП у себя в компании.

Программа курса:

Введение в управление проектами

Описание кейса: В настоящем кейсе представлена вводная часть в систему управления проектами, а именно:

• задачи и функции заказчика/ генподрядчика/ подрядчика в информационной системе управления проектами (ИСУП);
• основные определения;
• состав процессов управления проектами и требования к компетенции сотрудников;
• виды организационных структур управления проектами;
• принципы выбора программного обеспечения для автоматизации процессов разработки графиков, анализа проекта и формирования отчётности.

Информационная система управления проектами (Oracle Primavera):

Кейс 1: Подготовка ИСУП к работе команды проекта/проектного офиса

Описание кейса: От поставки лицензий к работе. Подготовка ИСУП на базе ПО Oracle Primavera к совместной работе участников команды проекта.

Планирование. Разработка многоуровневой сетевой модели с использованием алгоритма «сверху вниз»

• Назначение и предпосылки использования многоуровневой сетевой модели
• Элементы многоуровневой сетевой модели
• Результаты использования многоуровневой сетевой модели

Кейс 2: Разработка календарно-сетевого графика 2-ого уровня в составе пакета конкурсной документации для дальнейшего его включения в договорные документы между участниками проекта

Описание кейса: Разработка календарно-сетевого графика 2-ого уровня в рамках многоуровневой сетевой модели согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 3: Разработка календарно-сетевого графика 3-го уровня (график производства работ на площадке)

Описание кейса: Разработка календарно-сетевого графика 3-ого уровня в рамках многоуровневой сетевой модели согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 4: Увязка элементов многоуровневой сетевой модели для формирования прогноза «снизу вверх» по проекту

Описание кейса: Увязка элементов многоуровневой сетевой модели согласно Методике управления проектами ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 5: Оценка качества разработанных календарно-сетевых графиков

Описание кейса: Оценка качества разработанных и предоставленных исполнителями календарно-сетевых графиков согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС» и Стандартам по оценке качества планирования с использованием: 14 Point Assessment и Scheduling Best Practices, разработанные DCMA (Defense Contract Management Agency) и GAO (Government Accountability Office).

Актуализация многоуровневой сетевой модели с использованием алгоритма «снизу вверх»

• Описание алгоритма актуализации многоуровневой сетевой модели
• Подходы к актуализации элементов многоуровневой сетевой модели
• Результаты от использования многоуровневой сетевой модели после проведения актуализации

Кейс 6: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 3-го уровня (актуализация графика производства работ на площадке)

Описание кейса: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 3-го уровня с использованием автоматизирующего инструментария и вручную в Oracle Primavera для предоставления актуальных данных Заказчику, согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

• Актуализация графика

Кейс 7: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 2-го уровня

Описание кейса: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 2-го уровня в Oracle Primavera согласно Методике управления проектами ОАО «ФСК ЕЭС».

Управление изменениями календарно-сетевого графика проекта

Кейс 8: План проекта, перепланирование и контроль его изменений

Описание кейса: Настройка ИСУП и отработка алгоритма управления изменениями календарно-сетевого графика в Oracle Primavera.

Контроль проекта с использованием «Альбома отчетных форм»

Кейс 9: Формирование отчетности по проекту в рамках ролевой модели управления проектами

Описание кейса: Определение требований к отчетности по проектам в рамках реализации проектов инвестиционной программы. Формирование «Альбома отчетных форм».

к расписанию