Планирование и контроль проектов строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС» с использованием ПО Oracle Primavera. Курс для Подрядчика

Продолжительность курса — 32 часа

Характеристика курса: Данный курс разработан на основе методик, требований и регламентов, подготовленных компанией ЗАО «ПМСОФТ» в рамках проекта создания автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera в ОАО «ФСК ЕЭС». Настоящий курс ориентирован на генподрядные и подрядные организации, участвующие в проектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства, и направлен на отработку навыков планирования и контроля проектов, взаимодействия участников в части обмена информацией в формате календарно-сетевых графиков согласно требованиям информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».
Рассматриваемая в курсе комплексная модель планирования и контроля проекта включает:

  • методику разработки и актуализации многоуровневых календарно-сетевых графиков согласно требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС»;
  • требования к отчетности при взаимодействии участников проектов;
  • подходы по постановке процессов производственного планирования в организации с использованием программного обеспечения Oracle Primavera.

Настоящий курс построен из набора сквозных кейсов, которые позволяют решать задачи отдельных процессов планирования и контроля проекта.
Этапы разработки и контроля графика работ излагаются согласно требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС», а также на основе положений международных стандартов ISO/DIS 21500 и PMI PMBOK® 2012 года. Курс дает понимание принципов использования системы календарного планирования для ведения проектов на базе ПО Oracle Primavera.
Учебная программа курса зарегистрирована в PMI
По окончании курса слушателям присваиваются 20 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей проектов, инженеров производственно-технических отделов подрядных организаций, а также инженеров по планированию офисов генподрядных организаций, участвующих в проектах строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства ОАО «ФСК ЕЭС».
Цель курса:
По завершении курса вы сможете формировать календарно-сетевой график проекта согласно требованиям ОАО «ФСК ЕЭС», предъявляемым к подрядным организациям по информационному обмену, проводить анализ использования ресурсов, текущего выполнения проекта с использованием в т.ч. методов прогноза показателей. Кроме этого, вы получите знания и опыт для дальнейшего становления и развития ИСУП у себя в компании.


Программа курса:

Введение в управление проектами

Описание кейса: В настоящем кейсе представлена вводная часть в систему управления проектами, а именно:

  • задачи и функции заказчика/ генподрядчика/ подрядчика в информационной системе управления проектами (ИСУП);
  • основные определения;
  • состав процессов управления проектами и требования к компетенции сотрудников;
  • виды организационных структур управления проектами;
  • принципы выбора программного обеспечения для автоматизации процессов разработки графиков, анализа проекта и формирования отчётности.

Информационная система управления проектами (Oracle Primavera):

Кейс 1: Подготовка ИСУП к работе команды проекта/проектного офиса

Описание кейса: От поставки лицензий к работе. Подготовка ИСУП на базе ПО Oracle Primavera к совместной работе участников команды проекта.

Планирование. Разработка многоуровневой сетевой модели с использованием алгоритма «сверху вниз»

  • Назначение и предпосылки использования многоуровневой сетевой модели
  • Элементы многоуровневой сетевой модели
  • Результаты использования многоуровневой сетевой модели

Кейс 2: Разработка календарно-сетевого графика 2-ого уровня в составе пакета конкурсной документации для дальнейшего его включения в договорные документы между участниками проекта

Описание кейса: Разработка календарно-сетевого графика 2-ого уровня в рамках многоуровневой сетевой модели согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 3: Разработка календарно-сетевого графика 3-го уровня (график производства работ на площадке)

Описание кейса: Разработка календарно-сетевого графика 3-ого уровня в рамках многоуровневой сетевой модели согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 4: Увязка элементов многоуровневой сетевой модели для формирования прогноза «снизу вверх» по проекту

Описание кейса: Увязка элементов многоуровневой сетевой модели согласно Методике управления проектами ОАО «ФСК ЕЭС».

Кейс 5: Оценка качества разработанных календарно-сетевых графиков

Описание кейса: Оценка качества разработанных и предоставленных исполнителями календарно-сетевых графиков согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС» и Стандартам по оценке качества планирования с использованием: 14 Point Assessment и Scheduling Best Practices, разработанные DCMA (Defense Contract Management Agency) и GAO (Government Accountability Office).

Актуализация многоуровневой сетевой модели с использованием алгоритма «снизу вверх»

  • Описание алгоритма актуализации многоуровневой сетевой модели
  • Подходы к актуализации элементов многоуровневой сетевой модели
  • Результаты от использования многоуровневой сетевой модели после проведения актуализации

Кейс 6: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 3-го уровня (актуализация графика производства работ на площадке)

Описание кейса: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 3-го уровня с использованием автоматизирующего инструментария и вручную в Oracle Primavera для предоставления актуальных данных Заказчику, согласно Требованиям к информационному обмену с подрядными организациями ОАО «ФСК ЕЭС».

  • Актуализация графика

Кейс 7: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 2-го уровня

Описание кейса: Ввод фактических данных в календарно-сетевой график 2-го уровня в Oracle Primavera согласно Методике управления проектами ОАО «ФСК ЕЭС».

Управление изменениями календарно-сетевого графика проекта

Кейс 8: План проекта, перепланирование и контроль его изменений

Описание кейса: Настройка ИСУП и отработка алгоритма управления изменениями календарно-сетевого графика в Oracle Primavera.

Контроль проекта с использованием «Альбома отчетных форм»

Кейс 9: Формирование отчетности по проекту в рамках ролевой модели управления проектами

Описание кейса: Определение требований к отчетности по проектам в рамках реализации проектов инвестиционной программы. Формирование «Альбома отчетных форм».


Отзывы слушателей

Высокий уровень используемого материала. Темы профессионально проработаны с примерами и ответами на все вопросы. Особенно хочется отметить: Требования ОАО "ФСК ЕЭС"; Составление и формирование графика и формирование отчётности; Формирование и связи графиков 2го и 3го уровня; Назначение календарей
ОАО "Институт "Энергосетьпроект"

Понравилось сбалансированное сочетание полученных знаний и навыков необходимых в повседневной работе
ООО "Энергостройкомплекс"

Высокая квалификация преподавателей. Материал грамотно методически выстроен, научно обоснован и практически применим. Ничего добавлять не нужно, курс охватывает все аспекты программы, спасибо.
ООО СК "ЛЭП-монтаж"

Данный курс помогает понять реальные требования заказчика к подрядчику. Профессиональный и современный подход к организации обучения. Рекомендую пройти данный курс коллегам.
ЗАО "Электрострой"

Прослушанным курсом доволен; Курс полезен не только при работе с ФСК, но и в повседневной деятельности (контроль, организация).
ООО "НПЦ "Энергогпроект СКБ"

Понял принципы работы в данной программе, с возможностью объяснить другим пользователям о принципах работы в ней. Рекомендую пройти данный курс коллегам, особенно руководству, т.к. материал дает полное понимание того, что должно быть и в каком объеме.
ООО "Стройком-А"


к расписанию