Управление рисками
Для сборных групп запись курса не ведется
Продолжительность – 16 академических часов:
- 2 дня / 16 часов
- с 10.00 до 17.30 (2 перерыва на кофе-брейк, 1 обед)
Регламент семинара
50% теории/50% примеров и рабочих сессий.
Цель курса:
Многие организации независимо от их типа и размера сталкиваются с внутренними и внешними факторами и влияниями, из-за которых становится невозможно своевременное достижение целей проекта в рамках установленного бюджета. В условиях кризиса в организациях значительно пересматриваются резервы, выделяемые на проекты и для успешной реализации проектов компаниям крайне важно выполнить переход на новый качественный уровень управления проектами, достижение которого невозможно без управления рисками. Курс направлен:
- Познакомить слушателя с процессом и принципами, при выполнении которых управление рисками проектов становится более эффективным.
- Рассмотреть методики по идентификации, анализу и определению степени риска.
- Проработать методики по оценке рисков.
Характеристика курса:
Курс подготовлен на основе стандартов ISO, PMBOK, «Skills&Knowledge of Cost Engineering», «Total Cost Management» и другие. В рамках курса излагаются основные понятия области управления рисками, рассматриваются методики оценки рисков с привязкой к процессу управления рисками.
Результаты обучения:
Приобретение компетенции в области управления рисками проекта. По окончании курса слушателям присваивается 8 Единиц Профессионального Развития (PDU, Professional Development Units) и выдается Сертификат международного образца.
Целевая аудитория:
Курс предназначен для руководителей компаний, руководителей проектов и программ, риск-менеджеров, сотрудников Офисов Управления Проектами, а также специалистов, в обязанности которых входит управление проектами и портфелями проектов.
Программа курса:
- Основные понятия управления рисками
- Качественное и количественное понятия риска
- Рисковое событие
- Вероятность риска
- Ущерб от риска
- Различные классификации рисков
- Основные процессы и стратегии управления рисками
- Планирование управления рисками и Идентификация рисков
- Типовые риски
- Индивидуальные риски отдельных проектов, фаз жизненного цикла
- Диаграммы Парето, Ишикавы
- План управления рисками
- Реестр рисков
- Методы анализа рисков
- Экспертные методы (методика экспертных оценок, метод Дельфи)
- Анализ вероятности и влияния
- Количественные методы:
- Сценарии развития проекта
- Укрупненная оценка устойчивости;
- Расчет уровней безубыточности;
- Метод вариации параметров;
- Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
- Построение дерева решений, пример
- Метод статистических испытаний – метод Монте Карло, пример
- Методы предотвращения и снижения рисков, мониторинг рисков
- План реагирования на риски
- Стратегии и принципы выбора противорисковых мер
- Распределение рисков между участниками проекта
- Внесение изменений в проектные решения: календарный план, бюджет проекта, план поставок и т.д.
- Резервирование средств
- Страхование рисков
- Финансовые методы снижения проектных рисков
- Мониторинг рисков
- Принятие решений в условиях рисков и неопределенности
- Формальные критерии принятия решений
- Пример использования критериев при принятии решений
- Выбор критериев принятия решения
- Постпроектный анализ, «выученные уроки»
- Упражнения курса:
- Идентификация рисков проекта (на примере)
- Ранжирование рисков (на примере)
- Анализ рисков и разработка плана реагирования на риски (на примере)
- Мониторинг и контроль рисков проекта (на примере)