Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI®

Описание программы

Программа подготовлена на основе требований следующих документов:

  • Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
  • Project Management Professional (PMP)® Handbook
  • Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook

Программа содержит модули, соответствующие трем областям документа PMP® Examination Content Outline (Люди, Процесс, Бизнес-среда), а также вводный и завершающий модули. В содержании представлен практический опыт выполнения проектов ГК ПМСОФТ с использованием стандартов PMI и опыт подготовки слушателей УУП к экзамену (PMP)®.

В программе обеспечено оптимальное сочетание теоретических, методических и практических занятий – 50/50.

Программу проводят тренеры, прошедшие обучение в PMI и обладающие сертификатом Authorized Training Partner.

Цель программы

Систематизация знаний и опыта слушателей в области управления проектами, восполнение пробелов в знаниях. Изучение требований к экзамену (PMP)®, гармонизация знаний слушателей с содержанием экзамена.

Практикум применения инструментов управления проектами и стандартов PMI.

Аудитория

Программа предназначена для руководителей проектов, членов проектных команд и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в управлении проектами.

Развиваемые навыки:

Слушатели развивают навыки решения следующих задач по трем областям:

Область I. Люди

  • Задача 1. Управление конфликтом
  • Задача 2. Руководство командой
  • Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
  • Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
  • Задача 6. Создание команды
  • Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды
  • Задача 8. Согласование проектных соглашений
  • Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
  • Задача 10. Формирование общего понимания
  • Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
  • Задача 12. Определение основных правил для работы команды
  • Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
  • Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта

Область II: Процесс

  • Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
  • Задача 2. Управление коммуникациями
  • Задача 3. Оценка и управление рисками
  • Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
  • Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Задача 6. Планирование и управление расписанием
  • Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
  • Задача 8. Планирование и управление содержанием
  • Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
  • Задача 10. Управление изменениями проекта
  • Задача 11. Планирование и управление закупками
  • Задача 12. Управление артефактами проекта
  • Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
  • Задача 14. Создание структуры руководства проектом
  • Задача 15. Управление проблемами проекта
  • Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами

Область III: Бизнес-среда

  • Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
  • Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
  • Задача 5. Поддержка организационных изменений

Состав рассматриваемых инструментов

  • 1. 12 принципов проектного менеджмента (project management principles)
  • 2. 8 доменов исполнения проекта (project performance domains)
  • 3. Модели методы и артефакты (Models, Methods and Artifacts) рассмотренные в PMBOK® и дополнительные из опыта ГК ПМСОФТ
  • 4. Контент цифровой платформы (digital platform) PMIstandards+™

Результат обучения

  1. Понимание системы сертификации PMI
  2. Понимание программы экзамена (Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline), порядка подачи заявки и проведения экзамена PMP® (Project Management Professional (PMP)® Handbook), порядка поддержания сертификата (Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook)
  3. Гармонизация знаний и навыков по управлению проектами с программой экзамена PMP® и содержанием PMBOK®
  4. Восполнение и развитие знаний и навыков по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК ПМСОФТ и других источников
  5. Тренировка в решении задач согласно программе экзамена, PMP®

Формат обучения

Очный/онлайн формат, включающий в себя:

  • предварительное и итоговое тестирование участников (площадка – Android и iOS);
  • теорию и практику, технологии и инструменты по управлению проектами, сессии 2…8 по 4 академических часа работы с преподавателем и 4 академических часа самостоятельной работы;
  • выполнение практических задач с обратной связью от преподавателя в формате домашних заданий;
  • использование онлайн – платформы для реализации программы.

Практическая работа (практическая часть - не менее 50% от общей программы):

  1. Систематизировать знания и навыки по управлению проектами согласно содержанию экзамена PMP®
  2. Восполнить и развить знания и навыки по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК ПМСОФТ и других источников
  3. Проверить личную готовность к экзамену PMP®

Учебные материалы

  1. Учебное пособие каждого участника (презентация)
  2. Рабочая тетрадь с упражнениями и формами документов

Статус сертификата

По результатам обучения участнику выдается сертификат PM University с присвоением 35 PDU

Программа курса

Сессия 1. Вводный раздел

Стандарт управления проектом по PMBOK 7; Руководство PMBOK 6 и 7, другие источники знаний; Платформа PMIstandards+ с цифровым контентом; Требования и содержание экзамена PMI PMP®

Сессия 2. Люди

  • Задача 1. Управление конфликтом
  • Задача 2. Руководство командой
  • Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
  • Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
  • Задача 6. Создание команды
  • Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды

Сессия 3. Люди

  • Задача 8. Согласование проектных соглашений
  • Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
  • Задача 10. Формирование общего понимания
  • Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
  • Задача 12. Определение основных правил для работы команды
  • Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
  • Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта

Сессия 4. Процесс

  • Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
  • Задача 2. Управление коммуникациями
  • Задача 3. Оценка и управление рисками
  • Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
  • Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Задача 6. Планирование и управление расписанием

Сессия 5. Процесс

  • Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
  • Задача 8. Планирование и управление содержанием
  • Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
  • Задача 10. Управление изменениями проекта
  • Задача 11. Планирование и управление закупками
  • Задача 12. Управление артефактами проекта

Сессия 6. Процесс

  • Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
  • Задача 14. Создание структуры руководства проектом
  • Задача 15. Управление проблемами проекта
  • Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами

Сессия 7. Бизнес-среда

  • Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
  • Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
  • Задача 5. Поддержка организационных изменений

Сессия 8. Завершающий раздел

  • Углубленная проработка вопросов, вызвавших затруднения
  • Порядок проведения экзамена
  • Организация личной подготовки
  • Тренировочный экзамен



к расписанию