Подготовка специалиста к сдаче сертификационного экзамена PMI®

Характеристика курса:

Курс представляет собой практикум применения инструментов управления проектами и стандартов PMI. Программа подготовлена на основе требований следующих документов:

  • Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline
  • Project Management Professional (PMP)® Handbook
  • Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook

Программа содержит модули, соответствующие трем областям документа PMP® Examination Content Outline (Люди, Процесс, Бизнес-среда), а также вводный и завершающий модули. В содержании представлен практический опыт выполнения проектов ГК ПМСОФТ с использованием стандартов PMI и опыт подготовки слушателей УУП к экзамену (PMP)®.

В программе обеспечено оптимальное сочетание теоретических, методических и практических занятий – 50/50.

Программу проводят тренеры, прошедшие обучение в PMI и обладающие сертификатом Authorized Training Partner.

Цель курса:

Систематизация знаний и опыта слушателей в области управления проектами, восполнение пробелов в знаниях. Изучение требований к экзамену (PMP)®, гармонизация знаний слушателей с содержанием экзамена.

Развиваемые навыки:

Слушатели развивают навыки решения следующих задач по трем областям:

Область I. Люди

  • Задача 1. Управление конфликтом
  • Задача 2. Руководство командой
  • Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
  • Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
  • Задача 6. Создание команды
  • Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды
  • Задача 8. Согласование проектных соглашений
  • Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
  • Задача 10. Формирование общего понимания
  • Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
  • Задача 12. Определение основных правил для работы команды
  • Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
  • Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта

Область II: Процесс

  • Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
  • Задача 2. Управление коммуникациями
  • Задача 3. Оценка и управление рисками
  • Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
  • Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Задача 6. Планирование и управление расписанием
  • Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
  • Задача 8. Планирование и управление содержанием
  • Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
  • Задача 10. Управление изменениями проекта
  • Задача 11. Планирование и управление закупками
  • Задача 12. Управление артефактами проекта
  • Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
  • Задача 14. Создание структуры руководства проектом
  • Задача 15. Управление проблемами проекта
  • Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами

Область III: Бизнес-среда

  • Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
  • Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
  • Задача 5. Поддержка организационных изменений

Состав рассматриваемых инструментов:

  • 12 принципов проектного менеджмента (project management principles)
  • 8 доменов исполнения проекта (project performance domains)
  • Модели методы и артефакты (Models, Methods and Artifacts) рассмотренные в PMBOK® и дополнительные из опыта ГК ПМСОФТ
  • Контент цифровой платформы (digital platform) PMIstandards+™

Результаты обучения:

  • Понимание системы сертификации PMI;
  • Понимание программы экзамена (Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline), порядка подачи заявки и проведения экзамена PMP® (Project Management Professional (PMP)® Handbook), порядка поддержания сертификата (Continuing Certification Requirements (CCR) Handbook);
  • Гармонизация знаний и навыков по управлению проектами с программой экзамена PMP® и содержанием PMBOK®;
  • Восполнение и развитие знаний и навыков по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК ПМСОФТ и других источников;
  • Тренировка в решении задач согласно программе экзамена, PMP®.
Формат обучения:
  • использование онлайн – платформы для реализации программы;
  • 8 сессий по 4 часа;
  • предварительное и итоговое тестирование участников теорию и практику, технологии и инструменты по управлению проектами;
  • выполнение практических задач с обратной связью от преподавателя в формате домашних заданий.

Практическая часть курса:

  • систематизация знаний и навыков по управлению проектами согласно содержанию экзамена PMP®;
  • восполнение и развитие знаний и навыков по управлению проектами на основе PMBOK®, опыта ГК «ПМСОФТ» и других источников;
  • проверка личной готовности к экзамену PMP®.

Целевая аудитория:

Программа предназначена для руководителей проектов, членов проектных команд и специалистов, имеющих высшее образование и опыт работы в управлении проектами.

Требуемый уровень начальной подготовки:

Высшее образование или среднее профессиональное образование. Знание организации и технологии строительного производства, основ ценообразования в строительстве. Знаний методологии управления проектами не требуется.

Программа курса:

Сессия 1. Вводный раздел

  • Стандарт управления проектом по PMBOK 7; Руководство PMBOK 6 и 7, другие источники знаний; Платформа PMIstandards+ с цифровым контентом; Требования и содержание экзамена PMI PMP®

Сессия 2. Люди

  • Задача 1. Управление конфликтом
  • Задача 2. Руководство командой
  • Задача 3. Поддержка эффективности работы команды
  • Задача 4. Расширение возможностей членов команды и заинтересованных сторон
  • Задача 5. Контроль того, что члены команды/заинтересованные стороны прошли надлежащее обучение
  • Задача 6. Создание команды
  • Задача 7. Устранение препятствий, помех и барьеров в работе команды

Сессия 3. Люди

  • Задача 8. Согласование проектных соглашений
  • Задача 9. Совместная работа с заинтересованными сторонами
  • Задача 10. Формирование общего понимания
  • Задача 11. Вовлечение и поддержка виртуальных команд
  • Задача 12. Определение основных правил для работы команды
  • Задача 13. Наставничество для актуальных заинтересованных лиц
  • Задача 14. Повышение эффективности работы команды с помощью эмоционального интеллекта

Сессия 4. Процесс

  • Задача 1. Исполнение проекта со срочностью, необходимой для достижения бизнес-ценности
  • Задача 2. Управление коммуникациями
  • Задача 3. Оценка и управление рисками
  • Задача 4. Вовлечение заинтересованных сторон
  • Задача 5. Планирование и управление бюджетом и ресурсами
  • Задача 6. Планирование и управление расписанием

Сессия 5. Процесс

  • Задача 7. Планирование и управление качеством продуктов/поставляемых результатов
  • Задача 8. Планирование и управление содержанием
  • Задача 9. Интеграция деятельности по планированию проекта
  • Задача 10. Управление изменениями проекта
  • Задача 11. Планирование и управление закупками
  • Задача 12. Управление артефактами проекта

Сессия 6. Процесс

  • Задача 13. Определение соответствующей методологии/методов и практик проекта
  • Задача 14. Создание структуры руководства проектом
  • Задача 15. Управление проблемами проекта
  • Задача 16. Обеспечение передачи знаний для непрерывности проекта
  • Задача 17. Планирование и управление закрытием проекта/фазы или переходами

Сессия 7. Бизнес-среда

  • Задача 1. Планирование и управление соответствием требованиям проекта
  • Задача 2. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 3. Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
  • Задача 4. Оценка и реагирование влияния изменения внешней бизнес-среды на содержание
  • Задача 5. Поддержка организационных изменений

Сессия 8. Завершающий раздел

  • Углубленная проработка вопросов, вызвавших затруднения
  • Порядок проведения экзамена
  • Организация личной подготовки
  • Тренировочный экзамен

По окончании курса:

Слушатели получают Сертификат, установленного Университетом образца.