Соблюдение сроков и стоимости, повышение качества, минимизация рисков и избежание штрафных санкций — все это становится возможным благодаря последовательному применению проектных подходов. Начиная с простых инструментов для календарно-сетевого планирования, предназначенных для определения критического пути проекта и определения его прогресса по Методике освоенного объема, заканчивая расчетами оптимального портфеля проектов предприятия, системы управления проектами становятся обязательной частью корпоративных информационных систем предприятий нефтегазовой отрасли.