HR-PM-клуб – это первое в России специализированное сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления из компаний, реализующих сложные индустриальные капиталоемкие проекты в области промышленного строительства, металлургии, газо- и нефтедобычи, химической отрасли, энергетики, машиностроения, инжиниринга и др.
Клуб создан 29 июля 2017 года и в настоящее время объединяет более 60 проектно-ориентированных компаний. Оператором клуба является Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ, который с 1993 года занимается вопросами развития проектных компетенций.
Задача HR-PM-клуба - повышать кадровый потенциал проектной отрасли и популяризовать проектную культуры через координацию усилий членов клуба, обмен опытом внедрения новых технологий и практик управления проектными людьми и командами.
Навыки управления капиталлоемкими индустриальными проектами развиваются от 2 до 10 лет. Все чаще требуются компетенции сверх «золотого стандарта» проектных талантов. Как в непредсказуемой среде сформировать долгосрочный план подготовки кадров для длительных масштабных проектов?
В январе 2019 года HR-PM-клуб провел FAST-ФОРСАЙТ «Развитие проектных компетенций и обучение 2025+» и обозначил тренды, влияющие на проектное управление на горизонте 2025+, спрогнозировал ключевые компетенции проектной команды будущего и определил самые эффективные технологии развития для каждой из перечисленных компетенций. В числе новых проектных компетенций вы найдете навыки жизнестойкости - не очевидные на первый взгляд, но исключительно важные для стабильной работы команды в условиях масштаба, стресса и неопределенности. Материалы FAST-ФОРСАЙТА также покажут, как преломляются в призме проектного управления известные глобальные тренды, такие как diversity, collaboration, конкуренция за таланты между корпорациями и стартапами. Некоторые из тенденций трансформируют условия проектного бизнеса («летучие команды», «большие стройки», полезные разработки), в то время как другие проявляют двойственность (растет количество наставников старшего поколения в индустриальных проектах, тогда как в ИТ-проектах эта тенденция нивелируется). Кроме того, оформляются совершенно новые проектные роли-профессии, обучать которым нужно уже сейчас.
проектная команда (ценности, компетенции, рабочее окружение, мотивация и др.) в контексте изменений проектного бизнеса
руководители направлений HR и T&D, руководители проектов и проектных офисов Газпром нефть, НИПИГАЗ, НЛМК, СИБУР, Росатом, ОЦКС Росатома, Атомстройэкспорт, Атомтехэнерго, Объединенная двигателестроительная корпорация, Лукойл, Трансмашхолдинг, Промстройгрупп, Гипрокислород, Университет управления проектами, ПМСОФТ, а также эксперты.
FAST-ФОРСАЙТ - технология, разработанная ГК ПМСОФТ, по проведению интенсивного и краткосрочного форсайта
рост скорости реализации проекта и сокращение его длительности
повышение сложности контекста реализации проекта, а также целей проекта
Развитие проектного управления в область управления ценностью и выгодами
Интеграция новых поколений (цифрового поколения Z) в проектные команды
Увеличится количество представителей «Старшего поколения» (за 50-60 лет), которые берут на себя функции менторов и наставников, формируют экспертный и интеллектуальный потенциал проектной команды
Институт наставничества, shadow team, смешанное обучение (blended learning)
Фокус на навыки: цифровые, критическое мышление, системное мышление, эффективные коммуникации в проектной команде, способность делиться опытом, интегрировать чужой опыт
Формирующие тренды: 1, 6, 7, 13, 16, 17
Стремительное повышение объема госпроектов и госпрограмм, которые увеличивают потребность в «летучих» командах, способных быстро мобилизоваться под проект
Целевые программы развития проектных команд, электронные платформы нетворкинга проектных команд и базы знаний, обучение через опыт, сессии-ашурансы, симуляции через большой и объёмный кейс
Фокус на навыки: профессиональные навыки проектного управления, принятия решения в условиях неопределенности, масштабности, мобильности
Формирующие тренды: 2, 8, 10
Увеличение команд, способных быстро адаптироваться под сложность проекта и текущего этапа проекта. Руководитель в такой команде - лидер из лидеров
Перевернутое обучение, марафоны по развитию жизнестойкости, симуляции через большой и объемный кейс, бизнес-кейсы
Фокус на навыки: лидерство, открытость к изменениям, интеграцию, системное мышление, масштабность, жизнестойкость
Формирующие тренды: 2, 10, 11
В проектах с высокой сложностью и инновационностью (особенно в условиях ограничения численности проектной команды и мобильности) участники проектной команды способны изобретать и осваивать новые роли на стыке того, что выполняли до этого – расширять свой функционал под задачи проекта, разрабатывая новые способы их выполнения
Технологии: обучение инновационному мышлению, креативности, ТРИЗ
Фокус на навыки: инновационного мышления, лидерства, открытости к инновациям, синтез навыков, интеграция
Формирующие тренды: 2, 8, 10, 11, 14, 16
Технологии: электронные платформы обучения, симуляции, обучение через бизнес-кейсы, коллаборативное обучение, интерактивное обучающее событие, сессии-ашурансы
Фокус на компетенции: кросс- культурная коммуникация, способность договариваться, адаптивность, гибкость, быстрое обучение, открытость новым знаниям, интеграция опыта
Формирующие тренды: 3, 10, 11
В результате снижения общей способности критически анализировать контент, полученный из гиперинформационной среды, в проектной команде появляются операторы информационного поля проекта, которые способны быстро получить информацию из разных источников, осуществлять ее консолидацию, простую интерпретацию и анализ
Технологии: микрообучения, смешанного обучения по изучению правил и требуемых навыков, развитие внутренней среды, pm.вики и профессиональные соцсети
Фокус на компетенции: критического мышления, цифровые навыки, коммуникации
Формирующие тренды: 4, 12, 16, 17
У членов проектной команды развиваются способности к самостоятельной конфигурации, заказу или собственной разработке ИТ или цифровых инструментов / систем под вновь появляющиеся задачи в проекте
Технологии: смешанного обучения навыкам разработки, профессиональное обучение, электронные курсы
Фокус на цифровые компетенции
Формирующие тренды: 5, 8, 10, 12, 13, 17, 15, 16
Повышение осознанности в реализации проектов: как целей и назначения проекта, так и личных стратегий членов проектной команды
Технологии: марафоны по развитию жизнестойкости, симуляции через большой и объемный кейс, бизнес-кейсы
Фокус на компетенции: жизнестойкости, лидерства
Формирующие тренды: 7, 9, 13
В проектах все чаще появляются новые форматы сотрудничество с партнерами через среду создания, апробирования, использования новых технологий
Технологии: цифровые платформы обучения совместно с партнерами, целевые программы развития, обучение на опыте, Интерактивное обучающее событие, сессии-ашурансы
Фокус на компетенции: открытость, способность договариваться, делиться (сотрудничество, партнерство)
Формирующие тренды: 10, 12, 15, 16
Проектные команды все чаще пользуются результатами работы умных помощников (искусственного интеллекта, нейросетей, ботов и т.д.), которые упрощают рутинные функции и высвобождают время на анализ или запуск тренда «Полезная разработка»
Технологии: смешанного обучения навыкам разработки, профессиональное обучение, электронные курсы
Фокус на цифровые компетенции
Формирующие тренды: 12, 14, 16, 17
ЦЕННОСТИ
ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ
Алексашина Татьяна, Баринова Ксения, Битков Илья, Бусалаева Лиана, Василькова Мария, Великанский Роман, Вечтомова Ольга, Григорьев Александр, Дашевская Евгения, Денисова Ольга, Евсеев Дмитрий, Жерегель Олеся, Жилкин Алексей, Жукова Александра, Золотарева Екатерина, Зубкова Юлия, Истомина Наталия, Коваленко Татьяна, Кондеева Анастасия, Мамнёва Олеся, Марченко Максим, Михельман Мария, Насрединов Вадим, Овчинникова Василина, Палий Галина, Петрова Марина, Петровнин Антон, Погорелая Галина, Птах Лилия, Севастьянов Сергей, Сердюк Алексей, Сибагатуллин Алмаз, Сидоркина Светлана, Степанова Мария, Тумасов Олег, Усольцева Кристина , Фарамазова Полина, Хан Людмила, Чепурнов Андрей, Чистяк Константин, Чугуевец Наталья, Шевцов Кирилл, Шерстянкина Наталья, Шихова Екатерина, Шмидт Мария , Юревич Евгений, Якушева Екатерина
Получите рекомендацию хотя бы одного участника клуба
Отправьте письмо
на почту клуба
и получите подтверждение в ответном письме
Добро пожаловать в сообщество
HR-руководителей и практиков проектного управления!
Обмениваемся последними событиями, новостями, мнениями и практиками среди руководителей, специалистов и экспертов в сфере HR
#HRpmclub #PMкомпетенции #проектнаякоманда2025 #PMтренды2025 #управлениепроектами #форсайт #2025 #pm #hr #управлениеперсоналом #компетенции #будущее #тренды #осознанность #команда #hrpmклуб #товарищество
