Главные задачи

• Развитие нового бизнес-поколения геологоразведчиков в контексте осознанного масштабирования бизнеса с учетом стратегии компании
• Внедрение единых принципов работы и общего языка для обеспечения распространения единой методологии управления инвестиционными проектами геологоразведки
• Знакомство с хорошим опытом организации управления проектами по всей цепочке участников от инвестора до эксплуатации с применением передовых практик управления проектами
• Приземление методик, регламентов, решений и получение обратной связи по готовности внедрения

Уникальные стороны

• Фокус на ранние этапы проекта (поиск и оценка): создание ценности в условиях неопределенности и формирование бизнес-кейса как возможности, которую дальше передают в проработку для создания интегрированной концепции
• Управление возможностями: в качестве опций развития бизнес-кейса рассматриваются как возможности внутри проекта, так и вне его (в том числе партнерства)
• Формирование сбалансированного портфеля геологоразведочных проектов: открытие новых возможностей и закрытие неэффективных опций
• Бизнес-мышление в управлении проектом геологоразведки: предпринимательский взгляд в решении стратегических задач ускоренной монетизации запасов

• Создали бенчмарк по программам обучения и развития, признанный профессиональным сообществом
• Участники применили полученные знания, навыки и инструменты на практике в проектах геологоразведки
• Лидерство изменений: реализовали прорабатываемые на обучении проекты внедрения изменений в периметре Компании

• Провели личную трансформацию: «прокачка» себя и внедрение изменений в проект, Компанию, отрасль
• Создали кросс-функциональное сообщество
• Сформировали кадровый резерв на Руководителей проектов и их заместителей