Развитие проектных
компетенций в области
капитального строительства
Реализовали модульную программу, которая увеличила рост профессиональных компетенций в области руководства организацией. Главной целью обучения являлось развитие руководителей в области управления капитальными проектами и повышение эффективности в их реализации
6 учебных модулей
ТОП-3 лучших решений по командной работе проекта
11 направлений функций для улучшений
Целевая аудитория: руководители крупных/капитальных проектов, руководители и начальники блока “капительное строительство”
Особенности программы
Главные задачи
- Рост профессиональных компетенций в области руководства организацией/управления капитальным строительством
- Развитие руководителя в области управления капитальными проектами и повешение эффективности в их реализации
- Повышение уровня зрелости руководителей и организации командной работы
- Повышение эффективности с точки зрения процесса
Уникальные стороны
- Лучшие российские и международные практики. Лучшая экспертная база
- База извлеченных уроков
- Повышение эффективности бизнеса через разработку принципиально новых подходов, решений
- Быстрые решения нестандартных задач в современном мире
- Партнерские отношения. Решение стратегических задач для компании Заказчика
- Единая конфигурация. Сквозная терминология. Знания спецификации заказчика
- Посещение объектов строительства (референц – визит)
Инструменты
Дистанционные практики на специальной платформе для обучения
Общение и работа в онлайн-классе
Онлайн презентации и интеррактив в режиме реального времени
Результаты
По итогам статегической сессии был разработан список ключевых уроков по проекту, а также план мероприятий по внедрению уроков и распространению опыта с мероприятиями по направлениям:
- Участниками освоена единая терминология и понятийная база
- Применены инструменты и методы, изученные на программе
- Повышен уровень компетентности в сферах: качество принятия управленческих решений, партнерство, продуктовый подход, инновации, новые технологий и жизнестойкость
- Повышен уровень зрелости руководителя и командной работы
- Реализован процесс взаимодействия с кросс-функциональными командами
