Преподаватели

Балясов Алексей Вячеславович

Образование:

  • Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (технический университет), специальность «Прикладная математика»
  • Международные конференции, курсы и семинары по управлению проектами PMI и IPMA, а также международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International

Опыт работы:

  • Разработка и проведение базового курса по основам управления проектами для сотрудников дочерних подразделений ОАО «Газпром нефть»
  • Разработка и проведение модульной программы обучения сотрудников Проектных команд по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками для ПАО «Сибур Холдинг».
  • Разработка и проведение специализированного курса по оценке стоимости проектов для ОАО «Уралкалий»
  • Разработка кейсового курса по планированию и контролю строительных проектов с использованием методологии графиков разных уровней (Р102-С)
  • Разработка и проведение программы повышения квалификации СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» «Управление проектом (при организации строительства энергетических и электросетевых объектов)»

Научные результаты:

  • Автор более 15 публикаций по темам математического моделирования сложных систем и управления проектами
  • Доклады на международных конференциях по Управлению проектами

Должность:

  • Исполнительный директор, Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами
  • Опыт работы в профессии 15 лет


Пужанова Екатерина Олеговна

Cert. P2M Strategy and Program Management

Образование:

  • МАТИ-РГТУ им. К.Э.Циолковского;
  • Аспирантура Института проблем управления РАН

Опыт:

Исполнительный Директор Университета Управления Проектами, ведущий консультант Департамента Проектных решений и технологий ПМСОФТ. Ранее: начальник управления в ОАО «Глобавлстрой-Инжиниринг», ранее: начальник отдела в Гипрокаучук.

Вице-президент Московского отделения PMI (Project Management Institute)

Вице-президент Российского отделения ААСЕ (Международная ассоциация стоимостного инжиниринга).

Проводила обучение для: Газпром нефть, Газпром, Роснефть, Сибур Холдинг, Technip, НИАЭП - Атомстройэкспорт, ОМЗ, Уралхим, Еврохим, ТМК, Росатом, Сбербанк, РусГидро, Лукойл, Норильский Никель, Стройгазмонтаж, Военторг, Атомэнергопроект и др.

Научные результаты: автор более 20 публикаций по теме математических моделей и методов управления проектами и докладов на международных конференциях по Управлению проектами.


Хомицкая Юлия Игоревна

Образование:

  • 2007–2012 – «Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства» (РГУИТП), инженер-менеджер по специальности «Управление качеством»
  • Ведущий аудитор Системы менеджмента качества ISO 9001
  • Ведущий аудитор Системы экологического менеджмента ISO 14001

Опыт работы:

  • 2012–2015 – «Глобалстрой-Инжиниринг» - аудитор систем менеджмента качества, экологического менеджмента, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (в т.ч. на проектах обустройства месторождений, строительства, техперевооружения и капитального ремонта объектов нефтепереработки)
  • 2015–по Н/В – «Университет Управления Проектами» ГК ПМСОФТ - консультант

Участие в разработке и проведении методологических и специализированных курсов для ПАО «РусГидро», ОАО ОМЗ, НПП Нефтехимия, Сибур Холдинг


Сергей Иванович Неизвестный

к.ф-м.н., д.т.н., IPMA/СОВНЕТ (A), РМР, CII

Образование:

  • Кандидат физико-математических наук,
  • Доктор технических наук, специальность «Управление проектами и программами», старший научный сотрудник РАН
  • Курсы по управлению проектами. Несколько сертификатов по УП, в том числе Сертификат IPMA/СОВНЕТ Уровня BI\D («Руководитель международных проектов» International Project Management Association); PMP; Сертификат CII.
  • Сертификат IPMA/СОВНЕТ Уровня А (Международный сертификат высшей квалификации в управлении проектами).
  • Сертификат асессора Международной системы IPMA Project Excellence Awards.
  • По результатам конкурса, организованного IPMA/СОВНЕТ признан лучшим менеджером проектов России в 2003 году (Диплом о присвоении звания).

Опыт:

  • 2001-2006 – ТНК-Нягань, прикомандирование, Руководитель проекта «Разработка и внедрение системы управления проектами».
  • 2008–2010 – Директор Департамента реализации комплексных ИТ-проектов, Отраслевой Центр Разработки и Внедрения РЖД.
  • 2010 - 2011 - Руководитель проекта «Создание и развитие Системы управления проектами ИТ Блока» Сбербанк РФ.
  • 2011-2013 - Директор по развитию Системы Управления Проектами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»/подразделение ОАО «Роснефть»/. 


Голубева Вита Владимировна

Образование:

  • 1991 – 1996гг Тольяттинский государственный университет, Физико-математический факультет, специальность математика и информатика.

Дополнительное образование:

  • Международные курсы и семинары по управлению проектами и работе с программным обеспечением по управлению проектами PMI и IPMA, международных компаний: CMCS, ProjectLink, LLG International
  • 2010 г. Университет Управления Проектами: Программа повышения квалификации “Методология управления проектами”
  • 2008 г. Университет Управления Проектами: Программа повышения квалификации в области управления проектами
  • 2006 г. Казанский государственный технический университет имени А. Н. Туполева. Программа повышения квалификации «Управление инновационными проектами. Оценка стоимости»
  • 2006г. Тольяттинский центр образования. Программа дополнительной профессиональной подготовки «Intel технологии. Обучение для будущего»

Профессиональный опыт:

11.2008 – н.в.: - Университет Управления Проектами ГК «ПМСОФТ» - ведущая компания в области методологии управления проектами, внедрения Информационных систем управления проектами и обучения.

Ведущий преподаватель Университета Управления Проектами, специалист по внедрению системы управления проектами, разработчик курсов и деловых игр сопровождающих внедрение и развитие корпоративной методологии управления проектами, в том числе: оценка стоимости, управление инвестиционно-строительными проектами, управление рисками, управление стоимостью, ключевые показатели эффективности работы проектного персонала, офис управления проектами, программы повышения квалификации по управлению проектами; разработчик курсов по работе со специализированным программным обеспечением Oracle Primavera, MS Project, Tilos.

Сертифицированный ведущий курсов по работе с ПО Oracle Primavera.

Участник российских и международных конференций по вопросам стоимостного инжиниринга, управления проектами и командой проекта.

Реализованные проекты по обучению:

Корпоративные бизнес –тренинги по вопросам управления проектами в следующих компаниях: ОАО «Газпром» и филиалы, ОАО «Газпром нефть» и филиалы, ОАО «ТНК-ВР Холдинг» и филиалы, ОАО «НК «Роснефть» и филиалы, ЗАО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и филиалы, ОАО «Концерн Росэнергоатом» и филиалы, ФГУП "ГУ СДА при Спецстрое России", Игналинская АЭС, ОАО «ОГК-4», ОАО «НИАЭП», ОАО «Гипроспецгаз», ОАО «ФСК ЕЭС», ЗАО «УК ФНК ГРУПП», ОАО "ГМК Норильский никель", Карачаганак Петролиум Оперейтинг, Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд, ОАО «МРСК Волги», ОАО «МРСК Северного Кавказа», ОАО «МРСК Юга», ТОО «Казцинк» и многие другие.


Виркунен Дмитрий Викторович

Образование:

НИУ Московский Институт Электронной Техники;
Факультет: «Микроприборов и технической кибернетики»

Методологические курсы:

  • M021 «Школа управления проектами»
  • М004 «Базовый курс по управлению проектами»
  • М004-А Базовые знания в области управления проектами
  • М004-D Управление рисками
  • P116 «Курс для планировщиков»
  • P001 «Введение в Корпоративное УП»

Деловые игры:

  • Курс по управлению проектами строительства для Руководства ФНК ГРУПП в формате деловой игры (на основании регламента управления проектами Заказчика)
  • Курс по управлению строительством промышленного объекта для ТОО «Казцинк»

Курсы повышения квалификации:

  • «Управление проектами. Курс повышения квалификации для ОАО «Газпром»
  • «Проектное управление строительством объектов использования АЭ (СРО-Союзатомстрой)»
  • Модульная программа обучения сотрудников Проектных команд ПАО «Сибур Холдинг» по управлению проектами строительства по вопросам: управления ПИР, МТО, СМР в проектах, планирование проектов, управление стоимостью, проектное бюджетирование управление капитальными вложениями, управление рисками.
  • Модульная программа обучения сотрудников ПАО «Сибур Холдинг» и его ДО «Управление основным фондами» (программа ПОФ) по вопросам: основы стратегии управления основными фондами, планирование воздействий и ресурсов на ПОФ (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное), управление подрядчиками.

Практическая деятельность:

  • ООО «Газпромнефть-Восток». Сервис в части разработки и контроля проектов с использованием календарно-сетевых графиков с использованием ПО Oracle Primavera. Проекты строительства объектов по утилизации попутного газа.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Роснефть (ООО «РН-Комсомольский НПЗ») Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проекты реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Роснефть (ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок») Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проекты реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Роснефть (ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод») Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проекты реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Роснефть (ОАО «Ангарская нефтехимическая компания»). Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проекты реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающих заводов.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ТОО «Тарбагатай Мунай» (Казахстан) Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проект освоения месторождения на месторождении «Зайсан»
    Роль в проекте: Руководитель проекта
  • ОАО «ФСК ЕЭС», Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera. Проекты строительства и реконструкции объектов электросетевого хозяйства.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Каспийский трубопроводный консорциум, Консультации по разработке календарно-сетевых графиков Проекта расширения нефтепроводной системы КТК.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ОАО «Черномортранснефть», Разработка календарно сетевых графиков Проекта расширения нефтепроводной системы КТК, анализ рисков, формирование сводного отчета рискованности проекта.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами и рисками
  • Neftgazqirilish Injiniring (Узбекистан), Консультации по разработке календарно‑сетевых графиков проекта «Строительство дожимной компрессорной станции на месторождении Урга в Республике Узбекистан».
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ОАО «МТЗК», Консультации по разработке календарно‑сетевых графиков мобилизации производства обетонированной трубы.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ООО «Газпром добыча шельф», Консультации по разработке календарно‐сетевых графиков проекта.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • МРСК ЮГА (Калмэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • МРСК ЮГА (Ростовэнерго) – Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • Роснефть (Туапсинский НПЗ), Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ООО «Томскнефтехим», Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ФСО РФ, Разработка макета инструментальных средств мониторинга рисков выполнения госпрограмм.
    Роль в проекте: Консультант по управлению рисками
  • ОАО «Группа Е4», Внедрение автоматизированной системы управления рисками на базе ПО Primavera Risk Analysis.
    Роль в проекте: Консультант по управлению рисками
  • ОАО «Ангстрем-Т», Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.
    Роль в проекте: Консультант по управлению проектами
  • ОАО «Группа Е4», Внедрение автоматизированной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.